En una primera parte ya te compartimos las tendencias y novedades tecnológicas que están cambiando el reclutamiento a nivel global para que te prepares para afrontarlas. En esta segunda parte te hablaremos de las demás para que tengas el panorama completo.
Si algo nos han enseñado los últimos años es a prepararnos para lo imprevisto. La lección ya está dada, y también en el ámbito de la selección de personal. Por ello, lo que ahora le toca a los reclutadores es tomar ahora las medidas necesarias para afrontar las situaciones que se presenten en el futuro.
Para guiarte en esta tarea, te presentamos una serie de ocho predicciones a partir de un informe titulado “El Futuro del Reclutamiento 2023”, elaborado por Business LinkedIn. A continuación, te compartimos el resto de las predicciones.
PREDICCIÓN 9
Las empresas vigilarán más de cerca lo que más quieren los candidatos.
El mercado laboral sigue ajustado y se espera que el talento tenga el sartén por el mango en los próximos cinco años. Para ser competitivas, las empresas deberán examinar su marca empleadora y asegurarse de que se ajuste a lo que los candidatos buscan. Esta marca debe ofrecer mucho más que un buen sueldo y flexibilidad. Si los ofreces, a lo mejor no te distinguirás de la competencia; si no los ofreces, los candidatos no lo pasarán por alto.
“Buen salario, equilibrio y flexibilidad son esenciales y lo brindamos absolutamente. Pero eso no nos diferencia, porque se espera que el mercado laboral actual ofrezca esos beneficios. En nuestra marca de empleador, preferimos enfatizar lo que nos hace únicos”, destaca Michaela Schütt, SVP y Directora de Adquisición de Talento Global, en Siemens.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 10
Reclutar profesionales recalibrará lo que les ofrecen a los candidatos.
Los reclutadores tienden a tener una visión de túnel sobre las prioridades más importantes, en detrimento de otros factores que aún son importantes. Además, las preferencias de los candidatos son más difusas y menos recargadas que una simple lista. Entonces, en lugar de fijarse en los detalles de su política de trabajo flexible, concéntrese en el resultado final. Y en lugar de centrarse en cómo las personas pueden avanzar dentro de su organización, muéstreles cómo pueden desarrollar nuevas habilidades para impulsar su carrera.
Sobre el tema, Marc-Etienne Julien, Director de Talento, en Randstad Global expresa: “Cuando la economía se recupere, la competencia por los candidatos se disparará de inmediato. Por tanto, es fundamental que las empresas avancen en posicionar su marca de empleador y, sobre todo, en cómo la dan a conocer.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 11
La Generación Z recompensará a los empleadores que valoran el desarrollo y la diversidad.
La Generación Z (nacidos después de 1996) representa una gran parte del mercado laboral. Sus prioridades son muy diferentes de las que tienen sus padres, la Generación X. Su desarrollo profesional y la adquisición de nuevas habilidades son fundamentales y, también, son más conscientes de la importancia de trabajar en un entorno inclusivo.
“La Generación Z representa casi la mitad de nuestra plantilla, y hemos aprendido a respetar y adaptarnos a sus formas. No viven para trabajar, creen que la jerga corporativa es una tontería y esperan que se les pague bien”, confirma Ruben Santos, Director de Programa y Estrategia de RH para Europa e Indonesia, en Ahold Delhaize.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 12
La contratación basada en habilidades se convertirá en la norma.
Lenta, pero constantemente, los empleadores adoptan la contratación basada en habilidades más que en señales superficiales como provenir de una universidad reconocida o de una empresa de renombre. Desde 2019, la proporción de búsquedas de reclutadores en LinkedIn que incluyen un filtro de habilidades ha crecido un 25 % y, hoy, es un 50 % más probable que busquen por habilidades que por años de experiencia.
“¿Cómo mejoramos filtrando hacia adentro? No filtrando hacia afuera”, plantea Jennifer Paylor Vicepresidenta y Directora de Innovación de Talento Global y Transformación de Habilidades, en Capgemini. “Los reclutadores han sido capacitados para copiar y pegar una descripción del trabajo para contratar muy rápido. Realmente no están mirando lo que requiere el trabajo y qué habilidades se necesitan, pero eso está empezando a cambiar”, reflexiona.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 13
Las estrategias de contratación basada en habilidades ayudarán a valorar candidatos que se pasan por alto.
Si aún dudas que la contratación basada en habilidades es el futuro, piensa en esto: demostrar más interés en los candidatos sin titulación universitaria te ayudará a diversificar tu plantilla. Incluso, actualmente, uno de cada cinco anuncios de empleos de los Estados Unidos en LinkedIn no exige una titulación de cuatro años. Y se espera que la cifra aumente conforme más empresas contraten a personas de diversos contextos que puedan aportar nuevos puntos de vista.
“Los autodidactas no tienen marca de calidad en su currículum. Los centros educativos locales son un excelente lugar para fichar promesas del sector tecnológico que las grandes empresas no contratan”, propone Clyde Seepersad, SVP y GM, Capacitación y Certificación, en The Linux Foundation.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 14
Las empresas se centrarán en determinar las habilidades que tienen y necesitan los empleados.
Si las habilidades son una moneda fundamental, los empleadores con visión de futuro mapearán las habilidades de sus trabajadores, así como las habilidades necesarias para puestos específicos. Sin embargo, para que esto funcione, los reclutadores deben distinguir entre las habilidades imprescindibles y las deseadas para un cargo.
“Una estrategia basada en habilidades es ir más allá de la contratación tradicional para tener una panorámica completa. Primero, determina exactamente las habilidades que necesita tu empresa. Luego, identifica las habilidades que tienen o pueden desarrollar tus empleados, junto con las que debes cubrir, para trazar tu estrategia de reclutamiento con eficacia”, recomienda Jennifer Shappley Vicepresidenta de Adquisición de Talento Global, en LinkedIn.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 16
Los directivos reconocerán la necesidad de cubrir vacantes con talento interno.
Es posible que el candidato ideal ya esté en tu plantilla. La inestabilidad económica está obligando a las empresas a buscar con más frecuencia entre sus empleados para cubrir vacantes: 75 % de los reclutadores afirma que la selección de personal interno será un factor determinante para el futuro de la contratación en los próximos cinco años. La movilidad interna tiene grandes ventajas, como mejorar la retención de empleados.
“La movilidad interna será un proceso de varios años para muchas empresas, pero puedes cosechar pequeños logros a corto plazo. Revisa tus políticas internas para asegurarte de que estén en sintonía con tu visión de la movilidad profesional: este es un primer paso que puedes dar desde ya.”, sugiere Jennifer Shappley, Vicepresidenta de Adquisición de Talento Global, en LinkedIn.
Fuente: Business LinkedIn
PREDICCIÓN 17
La formación será un factor determinante para los candidatos, no solo para los empleados.
En los próximos años, los candidatos no solo se centrarán en un empleo concreto, sino en elegir una empresa adecuada para lograr sus objetivos profesionales. En definitiva, promover una cultura de formación y trabajar en la movilidad interna no es solo un requisito para atraer y retener a los empleados; será fundamental para que tu estrategia de selección dé frutos.
“Las empresas deben hacer más que brindar un buen ambiente de trabajo; también deben ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades”, abunda Jade Shiyu, Gerente de Marca de Empleador, en Alibaba.
Fuente: Business LinkedIn
Lo hemos visto: el reclutamiento está cambiando, lo que no significa quedarte cruzado de brazos. Como profesional del sector, tú tienes la capacidad de cambiar el panorama y de dar el primer paso.
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